當前位置：首頁 - 新聞中心新聞動態
-
按照吉林油田公司黨委巡察工作部署，黨委第二巡察組于2018年6月13日至7月20日對我院進行了巡察。8月20日，巡察組向公司黨委反饋了巡察意見，在肯定各項工作的同時，實事求是反饋了巡察中發現的問題，并對今后加強和改進工作提出了意見和建議。按照巡察工作要求和黨務公開原則，現將巡察整改情況予以公布。
一、強化政治意識，堅決從講政治的高度抓實抓好巡察整改工作
一是強化政治責任，落實整改工作。醫院黨委高度重視巡察工作，堅決把整改工作作為一項重要政治任務，多次召開黨委會和部署會，傳達學習黨委巡察反饋意見。引導各黨支部提高政治責任意識，以最堅決的態度、最有力的措施，全力以赴落實巡察整改工作。成立整改工作領導小組，強化對整改工作的領導，黨委書記嚴格履行第一責任人職責，主持召開整改工作推進會議，研究部署、協調推進整改工作。其他班子成員按照“一崗雙責”要求，主動承擔起分管領域的整改落實工作，并逐項分解到基層部門和支部，做到層層壓實責任，形成了齊抓共管的整改工作格局。
二是堅持立行立改原則，有效建章立制。醫院黨委始終堅持巡察整改的政治導向和問題導向，根據公司黨委巡察反饋意見，結合醫院工作實際，有針對性的研究制定《巡察反饋意見整改工作方案》，并按照立整立改要求，全力整改落實巡察反饋的各項問題。醫院黨委堅持把整改問題和建章立制有機結合，深刻剖析原因，注重從制度層面對問題進行整改，建立健全常態化、長效化的規章制度，切實將整改成效以制度的形式鞏固下來。
二、巡察反饋意見整改落實情況
（一）兩個責任落實不到位方面
1．關于總醫院對江北醫院在黨委、紀委等責任落實上存在不足問題。
整改情況：已經整改。經與公司人事處溝通，已明確江北醫院總支、三個黨支部及黨員日常管理工作納入總院黨委管理范疇。對江北醫院“三重一大”、行政向黨委報告工作等沒有管理和指導權限。
2．關于黨建聯系點變更不及時問題。
整改情況：已經整改。根據實際情況，重新劃分黨建聯系點，建立工作制度，明確各領導職責，并嚴格履行考核制度。
3.關于理論中心組記錄與實際有出入問題。
整改情況：已經整改。醫院黨群科全面加強理論中心組學習管理，嚴格落實學習制度和學習紀律，認真做好學習記錄，確保理論中心組學習的嚴肅性和實效性。
（二）個別“三重一大”事項未按規定上會審定
1．關于醫院制定的《“三重一大”決策制度實施細則》中明確，100萬元以上資金的使用由院長辦公會審定，但部分數額較大的醫療器械采購合同未按該細則執行問題。
整改情況：已經整改。醫院重新制定了《吉林油田總醫院“三重一大”實施細則》，并組織機關科室長認真學習，明確各個部門需要上會的重點工作。嚴格執行醫院“三重一大”決策制度實施細則，經營管理科負責及時將超過100萬資金的商務談判整理上報辦公室，院長辦公會議審議通過后實施。
（三）黨務工作不規范
1.關于黨委會議記錄未見決議過程問題。
整改情況：已經整改。嚴格參照《吉林油田公司領導辦公制度》要求規范會議記錄的書寫，加強會議記錄管理，強化辦公室文秘人員業務能力的培訓和指導，提升會議記錄質量。
2．關于黨內表彰比例過高問題。
整改情況：已經整改。嚴格執行公司《中國石油吉林油田公司黨內創先爭優表彰獎勵工作辦法》，控制表彰比例，按照優中選優的原則進行表彰。
（四）基層支部工作不嚴肅
1.關于發展對象未在參會名單，預備黨員參與投票問題。
整改情況：已經整改。加強基層支部書記的培訓管理，定期組織基層支部書記進行培訓學習，對發生問題支部的支部書記進行約談，嚴禁在發展黨員上發生類似事情。
2.關于個別支部民主生活會與要求不符問題。
整改情況：已經整改。組織全體黨務工作者進行培訓學習，明確各支部委員職責，強調“三會一課”、支部民主生活會的會議程序、會議要求等。加強支部考核和工作指導力度，提高黨務工作者對組織生活會的重視程度。
3.關于個別支部記錄簡單問題。
整改情況：已經整改。加強支部日常工作的監督管理，嚴格要求支部活動做到痕跡管理，記錄詳細。計劃為兼職支部書記申請專門電腦，解決部分支部書記使用科室公共電腦無法保存太多內容的問題。
（五）選商不規范，一些采購項目選商未按有關規定執行。
1.關于存在非高值耗材規避招標、采用單一來源進行選商的情況問題。
整改情況：已經整改。對不符合單一來源的重新上報招投標中心進行選商。
2.關于藥品采購延續舊有的合作關系，未按規定進行選商問題。
整改情況：已經整改。醫院加強了選商和招投標監督管理工作，嚴格執行公司選商和招投標管理規定，要求供應商是油田入網企業，有生產廠家書面指定的配送企業，如果有多個配送企業，選擇資金實力強，服務好，送貨及時的供應商，以保證臨床需求。
3.關于對供銷商評價不規范問題。
整改情況：已經整改。醫院按照《吉林油田公司物資供應商管理辦法》中供應商考核評價要求，重新制定考評方案，組織量化打分，完善物資使用科室對供應商的評價，嚴格執行公司《管理辦法》中規定的等級考核制度，對考評不合格的供應商暫停交易權限，限期整改。
（六）合同管理基礎工作不扎實
1.關于合同重復簽訂、合同履行不規范、合同約定稅率與實際發票不同問題。
整改情況：已經整改。嚴格執行《吉林油田公司合同管理辦法》，落實各職能部門職責，按照合同履行流程對各部門的職責進行責任追蹤，并將追蹤結果與績效考核掛鉤。重新理順工作流程，明確各流程負責部門和負責人，強化經營管理科監督管理職能，加強與職能科室間的溝通協調。
2.關于臨時采購未簽合同，結算審核與合同不符。
整改情況：已經整改。已經將沒有合同的商品進行補簽合同。
3.合同變更滯后、結算不及時問題。
整改情況：已經整改。醫院外置電梯及電梯井工程已于2018年8月29日合格投入使用。
（七）存在規避合同現象
1. 在購買電腦配件和開展黨內創先爭優表彰活動過程中，相同時間段在多家商店購進類似產品，每筆金額不超過兩萬，存在規避合同現象。
整改情況：已經整改。要求各部門嚴格執行公司合規管理規定，明確責任人，杜絕類似事件發生。組織機關、職能科室管理人員參加合規管理專業培訓及學習，提高業務水平能力。
（八）基建基礎工作不扎實，管理不到位
1.關于2016年消防系統改造工程，原圖紙以外增加的工作量較大，沒有進行圖紙變更，院內自行改動的圖紙無設計部門和管理部門簽字。且個別工程還存在無驗收單或驗收單無驗收意見；2016年院內綠化養護工程開工報告無簽字時間，無驗收單；2017年住院部維修工程工程驗收單無驗收意見的問題。
整改情況：已經整改。已將工程驗收單、合同中缺失內容補充完整。重新梳理了基建管理工作流程，尤其是關鍵節點的細節管理，明確各環節責任人，發現問題及時處理；組織基建管理人員參加專業培訓及相關學習，提高業務水平及發現問題能力，杜絕類似事件發生。
（九）車輛管理基礎工作不嚴格
1.關于未嚴格執行派車單制度，個別車輛查不到行車記錄。
整改情況：已經整改。按照調度日記和救護車值班記錄認真將遺漏的路單進行了補填，根據公司和礦區車輛發放管理制度，以及醫院急診救護車使用實際情況，重新制定醫院派車單制度，要求急診科每天開日值班行車單，其他車輛開一事一單。
2.關于所有車輛GPS設備都已損壞，未維修，無法對車輛行駛里程和路線進行監管問題。
整改情況：已經上報公司，尚未維修。待GPS監控系統正常運行后，認真做好監管工作，開具電子路單，對車輛行駛里程和路線進行監管。
3.關于基礎工作不扎實，未進行單車核算，也未執行油料定額，考核不到位問題。
整改情況：已經整改。對年限長、耗油量大的車輛，提高了單車定額標準，認真做好車隊基礎工作，及時填寫各項紀錄和報表，對車隊車輛進行單車核算，堅決杜絕漏記錄、漏分析現象和超定額現象的發生。
三、下步工作打算
今后，在公司黨委的堅強領導下，醫院黨委進一步強化巡察整改政治意識，全力貫徹落實公司黨委重要精神，下大力氣抓好醫院巡察整改工作，不斷深化和鞏固拓展巡察整改成果，努力以實實在在的整改成效取信于職工、取信于民。
一是把握巡察整改有利契機，健全完善醫院管理制度。針對巡察工作提出的兩個責任落實問題和合規管理問題，醫院重新梳理了現有規章制度和工作流程，找漏洞、補短板，結合巡察問題和醫院實際重新修訂完善。尤其在合規管理方面，進一步加強科室間的溝通協作，強化機關職能部門的監管職能，明確各重點環節責任部門和責任人，做到“事事有追蹤，時時有管控”。
二是強化流程控制，提高監督管理的有效性。通過巡察問題發現，部分工作人員存在對制度理解不透徹問題，因此下一步工作中要加強職工對規章制度的學習培訓，做到人人理解，人人執行，并強化責任追究，切實讓每一位職工、每一項工作“不敢、不能、不想”違規，有力促進日常工作和管理的規范性。
三是上下協調聯動，層層落實責任。通過巡察問題發現部門間存在溝通不暢、互相推諉現象，因此下步工作中，將逐步健全自上而下的責任體系，逐級落實責任，承擔責任，形成自上而下的壓力傳導。合理分工，加強部門間溝通協作，強化責任追究。
歡迎廣大職工、群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反饋。聯系電話：0438-6259020；郵寄地址：吉林省松原市寧江區沿江西路960號吉林油田總醫院行政辦公樓辦公室，郵政編碼：138000；郵箱：[email protected]。
中共吉林油田總醫院委員會2019年4月11日 - 上一篇：王德林榮獲2018年度第九屆“中國好醫工” 中國優秀臨床工程師全國十佳稱號
- 下一篇：寶石花醫療健康投資控股集團有限公司戰略發展規劃綱要（2018-2035）(1)
中共吉林油田總醫院委員會關于巡察反饋問題整改情況的通報
來源：本站 發布時間：2019年04月11日
