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文像提供一一高 豐
責任編輯一一徐曉輝
編輯感言：在松原吉林油田醫(yī)院，只要稍稍有所留意，你就會發(fā)現，這里的每一處環(huán)境、每一個角落都是那么整潔，那么規(guī)范。各科室窗明幾凈，醫(yī)療設備一塵不染，物品、藥品定點定位放置，就連隨時使用的一個病歷本也要端正地放在桌面上······這里處處可以令人感受到規(guī)范、潔凈、安全。這就是醫(yī)院6s管理帶來的新變化、新氣象。
2020年1月3日，也就是新年的第三天，松原吉林油田醫(yī)院院長石文杰、副院長吳優(yōu)、院長助理易夢秋帶領醫(yī)院所有職能科室長為醫(yī)院8個“6S管理明星科室”一一進行授旗并參觀。
授旗參觀過程中，護士長們分享了自己的感想。他們說，6S開展以來變化真的太大了，所有東西都定位放置，護士們都不亂放東西了；以前科室治療車、治療盤的衛(wèi)生無法保證。現在我們每個車、每個盤都有標號，定位到人，每個角落都特別干凈，6S管理真的特別好。
6s管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個方面，其主要功能是為員工創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達到提高工作效率，降低成本，保障安全的目的。
為了推進護理工作精細化、精準化、精益化的管理，松原吉林油田醫(yī)院護理部于去年9月份在護理系統(tǒng)中開展了6S管理試點工作。這項工作開展以來，他們加班加點，迅速開始了大刀闊斧的整理、整頓活動。同時護理部經常深入科室，進行指導，將所有工作、生活區(qū)域的物品、藥品等定點定位放置，所有區(qū)域責任到人，做到人人都有責任區(qū)，所有區(qū)域都有負責人。10月份6S管理工作在所有護理單元全面鋪開。所有科室護士長帶領科室成員對科室設備、物品、人員等方面進行調整和整改，將自已的創(chuàng)意融入6S 管理中，從大處著眼，小處入手，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。
6S管理并不是簡單的“大掃除”，它是通過規(guī)范現場、現物，使得現場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標準化、安全管理常態(tài)化，是持續(xù)質量改進的一個重要環(huán)節(jié)。
在6S管理取得一定成效之際，2019年12月份護理部與醫(yī)院工會聯(lián)合舉行“6S管理工作評比”，評選出8個“6S管理明星科室”。
院長石文杰對護理單元6S管理工作給予了高度的肯定，他指出：護理隊伍能在有限的空間和條件下，在節(jié)約成本的同時還能做到規(guī)范、自律、高效，這種精神特別可貴，值得發(fā)揚。
副院長吳優(yōu)表示：護理系統(tǒng)6S管理工作已經取得了一些值得肯定的成效，希望各職能科室也能從自身做起，加入6S管理的隊伍中來，爭取做到全院參與，扎扎實實地把醫(yī)院各項基礎管理工作落到實處。
新的一年，承載新的夢想。“6S管理”更是給我們廣大患者一個整潔、溫馨和具有安全感的一個家。讓我們用行動踐行諾言，“6S管理”在新的一年里，一定會為我們、為患者開啟新的希望！
內容提供—郭 蔚
圖片視頻一一王 琦 趙喜平
后期編輯一一張廣斌 趙金曼
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“6S管理”讓我們用行動踐行諾言
來源：本站 發(fā)布時間：2020年01月06日
