-
分析查找不足，挖潛提升能效
松原吉林油田醫院召開一季度運營分析會議
松原吉林油田醫院召開一季度運營分析會議，會議的主要目的就是動員全院職工立足本職崗位、充分挖掘潛能、深刻認識本年度實現盈虧平的難度，特別是疫情帶來的巨大影響，珍惜年度剩余的寶貴時間，提高服務質量，努力實現盈虧平的總目標。
會議由財務總會計師閻閣主持。
院領導石文杰、豐立忠、閻閣、吳優、韓偉、張晨、院長助理白玉雪及院運營部、全院醫技、臨床各科室參加分析會。
核磁科、血液凈化中心、普外一科分別代表醫技、內科、外科的三個科室做了本科室運營分析和經驗介紹，運營部做2020年一季度運營分析報告。
據了解，自去年在全院開展運營管理以來，全院的運營管理工作已經和實際工作進行了有機融合，用數據做精準的分析，對提高工作效率有很大地促進作用，各科室做到了對內重視成本管理、服務質量和提高技術，對外重視宣傳和科室間的橫向溝通，通過提高運轉效率、以崗定薪、以工作量定報酬等運營手段、保持職工的積極性，提高科室效益，有的科室在“疫情”影響下，能夠充分利用現有資源接納患者、留住患者，成為收入逆勢增長科室。
財務總會計師閻閣在會上對目前運營存在的問題進行了點評，他希望全院各科室能夠取長補短、在運營這個寶石花集團推行的新生的平臺上充分學習和交流，各運營助理能夠在各自的崗位上發揮作用。他說，從整個運營分析看，仍然存在很大的局限性，指標對比的基礎數據不全、統計口徑不一致、缺少深入的分析指標，他要求各科室、各部門認真履責、加強原始數據積累、按消耗定額管理、精細化管理，運營部要發揮好橋梁作用，與寶石花總部運營管理部門建立密切聯系，開展與寶石花內部醫院和本地區醫院的橫向指標對標。
最后，院長石文杰講了話，他說，運營是全院科學、高效、合理運轉的重要保障，收費項目管理和信息化建設是制約發展的瓶頸，必須盡早突破，他要求基層運營科室要高度重視運營工作在醫院整個發展過程中的重要意義，增強運營意識，不斷調整政策，探索思路，研究科學運營的方式方法，運用運營理念挖掘潛能，調動全員積極性，使全院運營管理水平得到不斷提升，院里將全力支持各科室好的建議和好的做法，各科室間要認真借鑒典型經驗，取長避短，提升服務質量，經過全院上下艱苦的努力一定要實現今年扭虧為盈的總目標。
- 上一篇：神奇的“吹氣識病”
- 下一篇：久違了！松原吉林油田醫院的特邀專家們！
分析查找不足，挖潛提升能效 松原吉林油田醫院召開一季度運營分析會議
來源：本站 發布時間：2020年04月20日
