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微視訊：3月16日至在3月18日，寶石花醫(yī)療集團醫(yī)療管理部總監(jiān)張力斌到松原吉林油田醫(yī)院調研，指導基層社區(qū)醫(yī)療機構發(fā)展及醫(yī)院運營管理工作。
寶石花醫(yī)療集團醫(yī)療總監(jiān)張力斌一行深入到沿江社區(qū)、和平社區(qū)、春江社區(qū)、乾安邊遠基層醫(yī)療衛(wèi)生院所和總院的內分泌科、燒傷科進行調研指導工作。并先后召開了社區(qū)醫(yī)療工作專題匯報會、醫(yī)院中層以上干部運營發(fā)展研討會、總結工作會議。院領導石文杰、韓偉、張晨、閻閣、吳優(yōu)、易夢秋、院長助理白玉雪及江北醫(yī)院、院所科、運營科等相關部門負責人參加了調研活動。
為落實寶石花醫(yī)療集團關于《社區(qū)基層衛(wèi)生機構發(fā)展指導意見》視頻指導會議精神，醫(yī)院成立了松原吉林油田醫(yī)院基層衛(wèi)生醫(yī)療機構工作領導小組，及時啟動了動員會議，3月2號由分管運營和社區(qū)衛(wèi)生服務的主管領導再次召開督導協(xié)調會議，完成了《基層衛(wèi)生機構發(fā)展實施方案》，并對轄區(qū)內18家基層衛(wèi)生所進行了徹底的摸底，初步提出了各自的扭虧思路，分階段積極推進基層衛(wèi)生醫(yī)療機構建立“獨立經營、自負盈虧”管理機制，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務流程管理制度化、操作程序化、服務規(guī)范化，促進醫(yī)療服務項目全面擴展，醫(yī)療服務能力全面加強，醫(yī)療運營效益全面提升，逐步扭虧，提高基層衛(wèi)生醫(yī)療機構的可持續(xù)發(fā)展能力，并確定了三年的主要工作目標和具體工作要求。
通過調研，寶石花醫(yī)療集團醫(yī)療管理部總監(jiān)張力斌希望醫(yī)院要按照寶石花醫(yī)療集團的工作部署，要樹立基層院所為優(yōu)質資源的理念，認清基層院所在醫(yī)院分級診療中的重要作用，完善基礎功能的服務定位，鞏固具有發(fā)展?jié)摿Φ纳鐓^(qū)衛(wèi)生中心，主動發(fā)揮吉油醫(yī)院品牌、優(yōu)良設備資源、醫(yī)療技術區(qū)域先進的優(yōu)勢，更好地拓展業(yè)務；充分運用好集團的政策支持機制，提高基層服務人員的積極性和創(chuàng)造力。努力完成分階段扭虧目標和三年的發(fā)展目標。
院長石文杰表示，我們一定要強化運營和社區(qū)基層衛(wèi)生機構改革工作力度，堅持為油田職工家屬提供醫(yī)療服務不動搖，著力提升基本醫(yī)療服務能力，落實中醫(yī)適宜技術、健康宣教進社區(qū)。各衛(wèi)生所要積極開展適合自身發(fā)展的中醫(yī)適宜技術、拓展服務能力，提升自我生存的能力；要充分利用總院醫(yī)療資源，定期派專家到衛(wèi)生所出診，既能使社區(qū)疑難患者在家門口就能看專家門診，又能促進衛(wèi)生所的診療水平提升，實現(xiàn)“小病在社區(qū)，大病進醫(yī)院”的分級診療功能，逐步完善慢性病的診療，治療，康復，長期護理服務鏈，滿足患者群，職工群多樣化健康服務要求；繼續(xù)鞏固落實邊遠四家采油廠購買基層衛(wèi)生所醫(yī)療衛(wèi)生服務的項目，有效降低運營成本；繼續(xù)規(guī)范執(zhí)行醫(yī)保定點服務，滿足社區(qū)工傷、慢性病患者的基礎醫(yī)療需求；加強信息化建設，逐步實現(xiàn)居民電子健康檔案的聯(lián)網(wǎng)建設，逐步實現(xiàn)門診、住院、體驗等信息共享，提供服務影響力；完善家庭簽約管理制度，不斷擴大簽約人數(shù)。他說，松原吉林油田醫(yī)院一定按照寶石花醫(yī)療集團的要求，下大氣力做好基層院所、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的資源整合工作，積極探索社區(qū)業(yè)務發(fā)展新模式。通過探索內部承包、對外合作、購買服務、獨立核算等多元、靈活的運營管理方式，盤活現(xiàn)有資產，增強醫(yī)療服務能力，實現(xiàn)盈虧平衡。
3月17日下午醫(yī)院召開了由院領導班子、運營部、臨床科室主任、科室運營助理等參加的醫(yī)院運營管理座談會，醫(yī)院門診部主任張艷梅介紹了目前門診業(yè)務的開展情況，醫(yī)院運營部王政宇科長匯報了2021年醫(yī)院運營部工作計劃，寶石花醫(yī)療集團醫(yī)療管理部總監(jiān)張力斌在如何提高門診運營效率，多元發(fā)展門診業(yè)務，如何提高科室運營能力方面大家進行了座談，他希望醫(yī)院在提高門診渠道多元化和門診運營效率上下功夫，充分認識門診資源是醫(yī)院所有服務的入口，保障醫(yī)院收入及業(yè)務量增長，首要任務是門診量的增長，確實提高門診服務質量，增加患者的粘性，要改變傳統(tǒng)門診模式，拓展門診診療治療手術業(yè)務量，發(fā)展現(xiàn)代化門診，多元化發(fā)展門診，提高門診運營效率，實現(xiàn)高質量發(fā)展。要積極強化運營指標管理、用運營數(shù)據(jù)來評價醫(yī)院及科室的發(fā)展和服務質量提高；科室要對病種、學科結構進行調整和優(yōu)化，要正確理解“價值醫(yī)療”，用最合適的價格，最低的成本，治療每一個患者。
總會計師閻閣、副院長吳優(yōu)、易夢秋在整個調研及會議座談過程中就基層院所現(xiàn)況成因，如何提高基層院所在整體發(fā)展中的自身作用的認識，如何按工作量進行考核，強化醫(yī)療質量管理，如何進一步完善運營管理、制度、方法，如何轉變觀念，樹立多元化門診、價值醫(yī)療理念，如何確保基層院所發(fā)展方向、目標、整合運營模式、優(yōu)質資源等議題分別進行講話發(fā)言。
通過調研和分板塊落實集團會議精神后，在總結會議上，從基層醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展、擴大多元化門診、提高運營效率三個方面進一步明確下一步工作重點和任務。
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拓新徑 推動高質量發(fā)展 深醫(yī)改 促社區(qū)醫(yī)療發(fā)展 寶石花醫(yī)療集團醫(yī)療管理部總監(jiān)張力斌到松原吉林油田醫(yī)院調研、指導工作
來源：本站 發(fā)布時間：2021年03月24日
