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1月14日下午，松原吉林油田醫院召開了2022年經營分析會。醫院全體班子成員、江北醫院班子成員，臨床、醫技科主任、護士長，機關職能科室負責人、基層院所負責人及運營助理共計160多人參加了會議。

　　新年伊始，松原吉林油田醫院召開這次經營分析會，是關乎醫院發展的一次重要會議，是朝著高質量發展的目標和方向前進的起步會；也是鼓干勁，施謀略，落實2022年各項醫療及經營指標的動員會。 

　　會議由總計師閻閣主持。

　　寧江吉林油田江北醫院院長趙春哲匯報了《2021年經營分析報告及2022年完成預算措施》。她認真總結了2021年經營管理的亮點，查找了不足，重點對2022年江北醫院面臨的新形勢、新任務進行了全面的分析，特別是對新門診樓投用新業務開展做了明確的安排，在醫院運營管理方面制定了積極有效的目標和措施。

        神經內科副主任、新任院長助理鞠東升做了“2021年度神經內科經營分析”，內容包括工作量相關指標、運營重要指標對比分析，通過對比分析指出了科室的優勢如何能進一步帶動醫院輔助科室、相關臨床的有效收入的提升和技術發展；通過分析指出了科室不足如何通過對外學習與交流、內部管理與培訓、績效發揮和引領等綜合措施來彌補。針對2022年醫院的工作部署和科室實際，規劃了提高服務質量，提高技術水平，積極開展新項目、新技術的工作目標及改善收入結構提高有效收入的措施。

　    運營管理部部長王政宇對醫院2021年運營管理分析后，針對2022年面臨的經營壓力，三級公立醫院績效考核的要求，提出了2022年科室工作目標、具體措施和細化指標。同時提出了今年將要實行工作量“滾動預算”，從預算角度強化內部控制管理，促進醫院穩定持續健康發展。

　    績效辦負責人王淼對2021年績效獎金考核情況進行了分析評價，對2022年績效方案進行了詳細解讀，特別是對績效考核的基本獎、專項獎、精益獎、特殊政策科室進行了詳細說明，以及2個月來征求意見后的修改，向各位負責人展示了測算結果，并表示2022年績效方案要充分的與廣大職工對接交流，達到絕大部分職工的理解和支持，促使新績效方案確實能“接地氣”、確實能發揮“指揮棒”功能。

　    松原吉林油田醫院總會計師閻閣做了2021年決算和2022年預算報告。他通過對克服2021年全年經營上存在的困難、四個季度的收支變化趨勢，對2021年取得的經營成果表示肯定，對經營中存在的突出問題進行了點評。在此基礎上他進一步分析了2022實現預算目標所面臨的形勢和壓力、面對的困難，針對實現高質量發展，實現寶石花下達的2022年的預算目標，提出了“三降、四增、五提高”的措施。為保證目標的實現要做到：一是發揮各委員的職能為臨床科室賦能。發揮預算管理委員會的職能，以預算為抓手的全成本管控；器械委員會強化對衛生耗材的管控，降低耗占比；運行成本管控，發揮運營委員的作用，實現科室包包責任制。二是提高門診量、門診轉化率、增加門診量和住院量。通過提高三四級手術量，提高床位利用率，鞏固三甲醫院的區域優勢。三是提高有效收入。這項收入要在2021年的基礎上有所提升。四是提高工作效率。通過加強管理，頂層設計，強化執行力和激發工作積極性，提高工作效率。同時，要做到整合醫療資源，發揮科室引領作用，發揮績效的引導作用，加大社區服務的管控和體檢中心保障，實現2022年經營目標的順利實現。

　    會上，松原吉林油田醫院黨委書記、院長韓偉發表講話時說，今天的會議是2021年的經營工作總結會，也是新年的預算工作部署會，是一次重要的綜合性會議，會后各部門、各科室要認真傳達、落實。他強調，經營分析是醫院經營管理工作十分重要的環節，通過經營活動分析，我們客觀、準確、全面地掌握醫院所屬各個醫療板塊在一定時期和環境下的實際經營效果，及時總結經營工作的得失，制定出下一步更加準確有效的經營措施，做到胸有成竹，有的放矢，才能使醫院保持持續穩定的向前發展，因此，我們必須高度重視經營分析工作，并把它納入經營工作的全過程。他說，2021年四季度新班子組建以來，我們把經營工作作為重點工作抓實抓好，起步早，效果好。對運營制度、績效考核、醫院管理等項工作的梳理做了大量工作，做到了細化、量化。對藥耗占比進行嚴格管控，抓好各項醫療指標的完成等項工作，進一步推動醫院各項管理工作上臺階，醫院的運營管理邁上了良性發展軌道。

　    結合2022年的經營工作，韓偉強調要做好以下工作：第一，統一思想，提高認識，堅定完成2022年工作目標。全院上下要凝聚共識，共克時艱，完成任務不動搖。要落實王旸總裁的要求，績效考核要剛性執行，員工收入必須與效益相結合，要做到同舟共濟。第二，精益管理，壓實責任，傳遞壓力，實現目標。一是逐級簽訂責任書，嚴考核硬兌現。二是重點指標管控。藥耗占比、門診住院轉化率，有效收入占比，一定要控制好。做好首診負責制，達不到要求的進行問責。三是做好物價管理和運營；四是大力壓縮一次性耗材成本，處置耗材，能自己生產的自己做。五是視光中心建設要加緊運作。六是機關后勤部門要嚴控低值耗材費用，增加節約措施。七是加大市場開發、市場營銷力度，做到送科技、送醫療下基層，廣泛開展講學活動。八是對外雇人員進行梳理，實現減員增效。九是開源節流，節約降本增效，從節約一個墨盒、一張紙、一度電、一滴水抓起。第三，落實績效考核方案。績效考核主要向盈利減虧傾斜、向一線傾斜，科室要抓緊制定二次績效考核分配方案。第四，做好疫情防控，安全環保工作。疫情防控這項工作不能放松，節前疫情呈散發、多發趨勢，非必要不出門，提倡就地過年。要對就醫人員加強疫情防控管理，進入門診大廳要按規定掃行程碼、健康碼。安全環保工作要高度重視，特別是春節期間，要加大防火防盜力度，加強值班巡邏，確保節日安全。

　　 一年之計在于春，各部門要抓緊做好2022年工作謀劃，明確目標，把醫療、服務、隊伍建設好，為松原吉林油田醫院的發展貢獻力量。