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6月22日下午16時，為全面貫徹落實通用技術集團、通用技術寶石花醫療關于“建功新時代 喜迎二十大”攻堅創效競賽活動的部署安排，為活動有序開展提供強有力的思想引領和制度保障，松原吉林油田醫院組織召開“建功新時代 喜迎二十大”攻堅創效競賽活動黨委理論學習中心組研討會議。

　　通用技術寶石花醫療、松原吉林油田醫院全體班子成員、院長助理參加會議。

　　醫院黨委書記、院長韓偉主持會議。
　　理論中心組成員白玉雪、易夢秋、吳優、閻閣、張晨、韓偉緊緊圍繞如何實現醫院高質量發展，實現全年經營目標及保障措施落實分別發言。大家紛紛表示，王旸總裁《慎終如始，則無敗事——寫給寶石花醫療再創業路上的戰友們》的一封信高瞻遠矚，立意高遠，信心百倍、振奮群心，令大家熱血沸騰，受到了深深的震撼和極大的鼓舞。大家認為，這封信是寶石花醫療集團完成全年經營任務的宣言書，是“建功新時代，喜迎二十大”攻堅創效活動的動員令。理論中心組成員每個人都結合自己分管工作中存在保障措施不具體、不科學、不完善等問題進行研討，并提出具體可行的措施和辦法。

　　副院長白玉雪就如何提高醫院醫技科室技術水平和創效能力；機關職能科室做好醫療服務保障；落實醫院安全生產主體責任等方面進行交流。

　　副院長易夢秋就如何管控耗材成本，確保完成全年耗材管控目標，下一步如何做好基層院所扭虧工作和健康管理等方面工作進行交流。

　　副院長吳優就如何加強學習，提升管理能力；堅定信心，積極主動做為；突破短板，強化精益管理等方面工作進行交流。

　　總會計師閻閣就預算管控、降低能耗、資金風險三個方面存在的問題進行了闡述并提出解決思路。特別強調了醫院必須把提高資源使用效率作為重中之重。

　　黨委副書記、紀委書記張晨就如何以高質量的黨建引領保障醫院高質量發展，以及不斷加強全員廉潔從業教育，不斷提高醫德醫風優質服務意識，提高患者就醫滿意度等方面工作進行交流。

　　黨委書記、院長韓偉結合本次理論學習中心組會議主題思想，圍繞醫院目前的形勢、任務、目標重點講了三點意見。

　　一是堅定發展信心和決心。他說，王旸總裁的“慎始如終，則無敗事”這封信讓大家體會到領導的良苦用心，殫精竭慮的工作態度和高瞻遠矚的戰略思維。他對目前國內經濟宏觀大勢和寶石花醫療面臨的主要形勢進行了深刻、精辟的總結和闡述，開闊了我們下一步工作的方法和思路。對于前進路上的我們來說既是一劑蘇醒藥更是一劑強心針，更加堅定了我們推進高質量發展的信心和決心。
　　2022年以來，面對嚴峻的經營形勢，醫院堅持以經營為主線，以績效為引導，加大降本節支管控力度，鼓勵科室擴容增效，職工工作積極性得到充分調動，主要醫療指標較去年同期均有所增長。上半年，為穩住今年經營大盤，醫院對2021年之前的醫保資金進行了徹底清算追償，爭取油田公司支持，為油田公司制定健康管理方案，投建健康小屋；加強成本管控力度，藥品、耗材實行月度指標管控，并全部納入績效考核，后勤管理費用整體下降，嚴格執行預算計劃。同時，學科業務也在穩步發展，上半年神經內科科室及主任雙雙榮獲2021度中國卒中學會“全國百佳取栓先進科室”和“全國取栓治療金牌醫師”殊榮。新成立了慢性便秘和非血管介入中心2個MDT，建成了病理中心和視光中心，開展各類新技術23項，效益顯著。江北醫院新大樓于6月1日正式投入使用，按照“三級帶二級”的協同發展理念，新成立了神經內科和血液凈化中心。對于耳鼻喉、口腔、眼科、基層衛生服務站等薄弱科室，科室主任全部進行了公開競聘，簽訂了經營目標責任書，在耳鼻喉科、口腔科、眼科推行了“一張床”管理模式。

　　二是咬定目標干在實處。年初預算編制時醫院提出了“三降、四升、五提高”的目標，并對需要克服的資金壓力進行了分解落實，各科室對實現目標也制定了相應的措施。主管領導和管理科室主動過問、思考，查找對策。我們今年的目標是雷打不動，年初簽訂的目標責任書不變。近期，集團公司舉辦了“建功新時代，喜迎二十大”攻堅創效活動，利用后5個月時間激勵各單位沖刺年終經營目標，醫院也制定了具體的活動方案，同時還要啟動質量提升年、6S標準化建設和扭虧治虧方案。
　　三是把握節點有序推進下半年重點工作。要抓好成本控制到位，做好提質增效工作，常態化抓好疫情防控工作，加快土地資產劃轉工作，積極推進康養項目，保險業務和健康企業建設方案。

　　醫院黨委書記、院長韓偉最后說，大家通過交流對當前的工作和形勢有了更深刻的認識，對下半年工作思路和目標達成了共識，希望下一步工作中大家能牢牢把握工作主動權，發揮最大主觀能動性，嚴格按照“建功新時代，喜迎二十大”攻堅創效競賽活動要求，以此次競賽為載體，實現以競賽促行動，以行動促效益，以效益促發展。激發全體干部員工的積極性、主動性和創造性，苦戰180天，實現醫院2022年經營業績目標，為寶石花醫療實現全年經營目標任務，為助力通用技術集團建設成為具有全球競爭力的世界一流企業不懈奮斗。