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松原吉林油田醫(yī)院舉辦了首次科室運營助理培訓

文像提供一一高永江

責任編輯一一徐曉輝

  9月4日下午，松原吉林油田醫(yī)院舉辦了首次科室運營助理培訓。運營管理部、各科室運營助理以及各科室代表50多人參加了會議。

  這次培訓會的召開，標志著運營管理體系從寶石花醫(yī)療集團到吉林油田醫(yī)院，再到科室運營的“金字塔”架構(gòu)初步建成，對于未來運營工作的開展和落實提供了強大助力。

  松原吉林油田醫(yī)院總會計師閻閣參加培訓會，并首先在會上對醫(yī)院目前面臨的形勢和任務做了宣講，他指出，醫(yī)院目前處在運營發(fā)展的較好的時期，雖然醫(yī)療改革難度大，問題多，但我們的改革已經(jīng)踏出了堅實腳步，特別是在院領導班子的帶領下，不斷強化運營理念，完善運營管理措施，使全院運營管理水平得到不斷提升，有力促進醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙提高，所有員工都已分享到了改革的紅利。他說，運營是全院經(jīng)營科學高效合理運轉(zhuǎn)的重要保障，大家必須樹立正能量的思想意識，在加強運營管理的過程中，我們可以少走彎路，但步驟和環(huán)節(jié)不能省略，基礎工作是重中之重，所以我們要通過不斷加強學習，發(fā)揮運營助理上下聯(lián)動溝通的橋梁作用，勇于探索實踐，把全院的運營管理工作扎實搞上去。

  最后，他對8月份的財務經(jīng)營情況進行了說明，指出存在的風險和下步的具體工作。  培訓主要由運營部和績效辦主講，主要內(nèi)容由《運營助理崗位職責和運營指標講解》、《全成本核算原則、流程和方法》、《績效考核的分配方案》、《物價管理流程》、《科級核算系統(tǒng)的應用》五部分構(gòu)成。通過培訓，進一步明確了運營助理的工作職責和工作方向，為全院運營管理工作打下堅實基礎。

圖片視頻一一王   琦   趙喜平
后期編輯一一張廣斌   趙金曼