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2021年10月9日上午，寶石花醫療集團總裁王旸帶領集團公司人事教育部、醫療管理部、精益管理部一行5人到松原吉林油田醫院進行工作視察指導。寶石花吉油醫院黨委書記韓偉主持召開會議，對松原吉林油田醫院主要工作開展情況進行匯報，并認真聽取參會領導對吉油醫院工作指導意見。

　　會上，吉油醫院總會計師閻閣全面匯報了醫院近3年經營工作及下一步工作安排情況。

　　集團公司人事教育部總監李云芳對吉油醫院在人力資源管理方面提出建議；集團公司醫療管理部總監劉子沛提出醫院學科建設和醫療指標存在的五個問題，并對學科建設方面提出五項具體要求。集團公司精益管理部總監史國文對醫院經營工作提出六個問題和改進意見。

　　寶石花醫療集團公司總裁王旸聽取匯報后，對醫院目前發現建設提出了具體意見和建議。一是要善于分析數據，從數據中找趨勢，分析趨勢、分析短板，分析市場。二是要注重醫院發展質量。手術量、學術影響力，外科實力是醫院發展質量的關鍵。在疫情常態化存在的形勢下，醫院要采取有效措施做好重要指標的增量。三是要重視醫院資源的有效利用，醫院班子要做好頂層設計，通過管理優化資源，集中優勢資源發展拳頭學科，三級醫院要有自己的特色學科，優勢學科要保障供給資源、大力支持，給優秀人才搭建平臺，留住人才。建議實施全院一張床，護理垂直管理，醫護單獨考核，有效利用資源。四是要重視績效工作，績效力度夠，重點也要突出，要繼續制定更好的激勵機制。五是進一步強化醫院管理，完善“6S”等管理工具，注重細節管理，營造規范有序，清潔衛生的醫療環境。

　　王旸總裁還對醫院下一步工作提出七點要求：一是圍繞戰略規劃和十四五規劃開展工作，以規劃為引領，認真研究規劃，分解重點工作，按照項目化管理，列出運行清單，落實責任人、責任部門。二是樹立科學的經營觀。醫院需要通過內涵式發展實現良性運營，處理好發展與經營的邏輯關系，醫院要通過增量、內涵提升、精益化管理控制成本而實現經營的良性運轉。他強調，要珍惜二次深化改革的機會，抓好二次深化改革實施落地。三是要善于自我革新、自我批判。堅持問題導向，發現問題，找到解決問題的辦法，要敢于自我批判，敢于創新，堅持正確的方向，做正確的事。四是醫院要提前謀劃DRG,DIP付費方式改革；做好三甲復審準備工作。五是培育優勢學科，對于優勢學科要配置好資源；突出多中心、多學科式發展模式，堅持MDT多學科合作、中心制發展趨勢，提升學科能力；利用胸痛中心、卒中中心、急診急救，發展重癥業務，帶動多學科發展。六是要加強管理，善于引用管理工具，引用星級認證，6S管理、品管圈等，全面提升醫院內涵。七是加強教學、科研工作，做到醫、教、研協調發展。

　　最后，王旸總裁希望醫院新班子在新形勢下，以戰略規劃為引領，精誠團結，以釘釘子的精神，扎扎實實的把醫院工作做好。

　　吉油醫院黨委書記韓偉代表院班子對王旸總裁一行到吉油醫院指導工作，特別是對總裁王旸一行對醫院提出的問題及有關建議表示衷心感謝。他認為，王旸總裁的建議高屋建瓴，切合醫院實際，表示，一定按照王旸總裁提出的目標導向、問題導向、結果導向要求，針對提出的問題逐一進行研究落實。同時與班子成員一道，精誠團結，聚焦業務，共謀發展，堅定改革發展信心，堅持新發展理念，堅定不移地提升醫院核心競爭力、服務能力、運營管理能力，構建醫院高質量、內涵式發展新格局。

　　院領導張晨、吳優、易夢秋，院長助理白玉雪，寧江吉油江北醫院趙春哲、王立波、王清波等機關職能部門負責人參加會議。