科學(xué)規(guī)范科室經(jīng)營(yíng) 助推三甲良性發(fā)展 松原吉林油田醫(yī)院舉辦科室運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)會(huì)

　   11月5日，松原吉林油田醫(yī)院舉辦科室運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)。

　　針對(duì)科室運(yùn)營(yíng)的方向，醫(yī)院相關(guān)部門分別從運(yùn)營(yíng)、績(jī)效、物價(jià)、信息、核算系統(tǒng)、二級(jí)庫(kù)管理6個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流培訓(xùn)。

　　運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)王政宇以6W為主線，結(jié)合三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核方案，分別對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的趨勢(shì)背景、數(shù)據(jù)指標(biāo)的應(yīng)用方法以及科室運(yùn)營(yíng)開展的必要性進(jìn)行了講解。

　　績(jī)效辦主任王淼對(duì)基本獎(jiǎng)的考核方法、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的考核方法以及2022年績(jī)效整體思路進(jìn)行了宣講。

　　運(yùn)營(yíng)部?jī)r(jià)格組組長(zhǎng)孫艷紅解讀了醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的相關(guān)政策要求，以及對(duì)科室收費(fèi)項(xiàng)目的盲點(diǎn)進(jìn)行了講解。

　　信息中心副主任胡曉會(huì)結(jié)合醫(yī)院信息化應(yīng)用中對(duì)現(xiàn)行的管理軟件、應(yīng)用軟件、硬件及故障等問(wèn)題進(jìn)行交流。

　　運(yùn)營(yíng)管理部楊麗媛以數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，利用六個(gè)模塊數(shù)據(jù)，讓科室經(jīng)營(yíng)情況一目了然，助力了科室精細(xì)化管理。

　　運(yùn)營(yíng)管理部辛悅講解了關(guān)于二級(jí)庫(kù)管理的基本知識(shí)，并強(qiáng)調(diào)了在當(dāng)前新形勢(shì)下減少庫(kù)存降低醫(yī)用耗材成本的重大意義。

　　松原吉林油田醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)韓偉、閻閣、寧江吉林油田江北醫(yī)院趙春哲、王清波及兩院科室主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)助理120多人參加培訓(xùn)。

　　醫(yī)院總會(huì)計(jì)師閻閣主持培訓(xùn)會(huì)，并對(duì)相關(guān)部門交流培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合科室運(yùn)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他說(shuō)，我們成立運(yùn)營(yíng)部之后的一個(gè)初衷，就是要落實(shí)我們對(duì)科室一對(duì)一這種包保方式，考慮到目前我們的管理還有很多方面存在短板，所以今天是以培代會(huì)這種方式跟大家進(jìn)行交流。

　　松原吉林油田醫(yī)院黨委書記韓偉高度重視運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)工作，全程參加培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后做了重要講話，他說(shuō)，運(yùn)營(yíng)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展意義重大，通過(guò)這次培訓(xùn)，既是對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題的一個(gè)梳理，也是對(duì)醫(yī)院目前經(jīng)營(yíng)方向的一個(gè)進(jìn)一步明晰。今天會(huì)上各部門交流分享的這幾個(gè)內(nèi)容我覺得都非常好，運(yùn)營(yíng)、績(jī)效、物價(jià)、核算、二級(jí)庫(kù)管理這些部門都做了充分的準(zhǔn)備，科室積極參加，說(shuō)明大家認(rèn)識(shí)程度還是比較高的。我想大家一定清楚，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)的這項(xiàng)工作是醫(yī)院長(zhǎng)期戰(zhàn)略，是醫(yī)院發(fā)展的永恒主題。科學(xué)運(yùn)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理也是今后一個(gè)時(shí)期主抓的方向。運(yùn)營(yíng)抓好了，效益上去了，受益的不僅僅是醫(yī)院、是患者，還有我們科室和員工，因此醫(yī)院要可持續(xù)發(fā)展，我們就必須抓好醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)工作。他說(shuō)，運(yùn)營(yíng)就是成本的管控，各科室不能只是了解一下成本數(shù)字，要對(duì)數(shù)字產(chǎn)生的結(jié)果作為導(dǎo)向做深度分析和管控，要真正樹立較強(qiáng)的成本意識(shí)，從運(yùn)營(yíng)效率、成本結(jié)構(gòu)和人力成本上下功夫，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。他還在調(diào)整和推進(jìn)明年績(jī)效方案政策、積極上報(bào)物價(jià)協(xié)調(diào)物價(jià)工作、搞好療區(qū)收費(fèi)項(xiàng)目剖析與清理等工作提出建議。他要求兩院臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)組一定要發(fā)揮作用，在科室的收費(fèi)方面要合理準(zhǔn)確，應(yīng)收盡收，合法合規(guī)，把科室的管理提高到一個(gè)新水平。韓偉還介紹了醫(yī)院即將面臨油田職工醫(yī)保轉(zhuǎn)型、DRG付費(fèi)等壓力，要求全院必須加強(qiáng)管控，積極應(yīng)對(duì)，提高有效收入占比，降低藥耗占比。他希望大家居安思危，醫(yī)院今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，良性發(fā)展，要靠大家齊心協(xié)力,積極把運(yùn)營(yíng)工作做到極致，才是醫(yī)院的希望、員工的希望。

　　總會(huì)計(jì)師閻閣做了總結(jié)，他要求物價(jià)加強(qiáng)申報(bào)和溝通，二級(jí)庫(kù)管理應(yīng)該在控制資金方面強(qiáng)化收入和成本的有效配比，信息在提供工具方面和科室積極對(duì)接，打通運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)，探求把信息的醫(yī)療的數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接等。他說(shuō)，韓偉書記從加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理、物價(jià)管理和醫(yī)保政策等方面指明了下一步存在的問(wèn)題和我們所采取的措施，以及下一步方向性的把握，他希望與會(huì)人員加深理解，付諸行動(dòng)。運(yùn)營(yíng)管人員特別是經(jīng)營(yíng)管理人員要發(fā)揮一線組織的職能作用，引導(dǎo)科室在遵守醫(yī)療規(guī)則的前提下，積極做好耗材與采購(gòu)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，慎重出臺(tái)一些政策，保持謙虛好學(xué)的精神，與一線建立和保持互動(dòng)關(guān)系，不斷推動(dòng)科室科學(xué)、規(guī)范、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。