以虛促實 凝聚共識 同向發(fā)力 再上臺階 松原吉林油田醫(yī)院召開2022年度高質量發(fā)展工作務虛會

       2021年11月8日，松原吉林油田醫(yī)院召開了2022年工作務虛會。院黨政班子成員、院長助理、機關職能科室負責人參加了會議。     

　　這是繼各板塊務虛會之后召開的會議。班子成員利用半個月時間針對幾年來醫(yī)院發(fā)展過程中出現的變化；醫(yī)院發(fā)展中影響制約發(fā)展因素；績效考核方面存在的不足和建議；今后一個時期工作想法及建設性意見等方面在各板塊召開了務虛工作會議。

　　會議按照集團2022工作務虛會通知要求，圍繞集團公司總裁王旸來院檢查指導工作時的講話精神，結合醫(yī)院實際，以結果導向、目標導向和問題導向總結醫(yī)院2021年工作發(fā)展的成效和不足，深入分析當前面臨的發(fā)展難題，充分探討醫(yī)院高質量發(fā)展的目標、思路、辦法和措施，形成了推動醫(yī)院高質量發(fā)展的共識，確定了醫(yī)院高質量發(fā)展的基本思路和主要舉措，超前做好2022年的工作規(guī)劃安排。

　　務虛會議由醫(yī)院黨委書記韓偉主持。

　　會上，首先由副院長吳優(yōu)傳達了《公立醫(yī)院高質量發(fā)展促進行動》（2021-2025）發(fā)展要求、《通用技術集團醫(yī)療健康產業(yè)高質量簡介》。之后，院領導班子成員分別結合自己分管工作，查不足，找短板，分析原因，制定措施，共謀醫(yī)院2022年發(fā)展大計。

　　院長助理白玉雪發(fā)言時說：我們在服務意識和加快新項目開展等方面存在一定問題，2022年，我們按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃要求，醫(yī)技系統(tǒng)要打造三甲醫(yī)院的大影像中心，加快CT、核磁、放射線、核醫(yī)學人員和業(yè)務融合；開展經食道心臟超聲、下肢靜脈曲張硬化治療等新的超聲技術；加強核素診療在臨床應用中的推廣，突出核素示蹤與靶向的診療優(yōu)勢；開展病理分子學檢測，打造松原地區(qū)的分子病理檢測中心和權威機構。

　　副院長易夢秋發(fā)言時說：我們在藥耗材使用和管理、護理質量提升方面存在一定問題，2022年護理工作要在提高質量和內涵上下功夫，以優(yōu)質服務為重點，加大專科護士培訓力度，實現規(guī)范操作和提高整體護理質量，加強護士長人才梯隊建設，在松原市成立護理專科學會，擴大護理學術影響力。加強工傷和慢病管理，合理節(jié)約醫(yī)保資金。加強院所工作，把婦科和眼科引入到社區(qū)服務中心。降低藥耗占比，做好感控、職防所工作。

　　副院長吳優(yōu)發(fā)言時說：我們在機關職能科室管理、學科發(fā)展、人才缺乏方面存在的問題，2022年要全面抓好醫(yī)務科、醫(yī)保科、門診部等職能科室的管理，培養(yǎng)嚴細的工作作風。在學科建設上做到重點學科重點建，一般學科普遍建，加快引進新技術、新項目的步伐，引進特需人才、急需人才和貯備人才。實行一科一策，精準發(fā)力，促進業(yè)務快速發(fā)展，逐步縮小優(yōu)勢科室與弱勢科室的差距。臨床科主任作為學科建設第一負責人，要研究落實2022年各項指標，搞好科室二次績效分配、建立評價機制、提升運營能力。

　　總會計師閻閣發(fā)言時說：我們在部門管理界面不清晰，運營管理、績效考核等方面存在問題，2022年，要把信息化作為醫(yī)院基本建設的優(yōu)先考慮領域，大力推進醫(yī)院信息化建設；加大績效考核力度，細化科室分類，科學制定計提獎金比例；實現運營管理職能，重點解決運營管理界面不清晰的問題，實現一對一的包保運營的工作目標；針對財務資金風險管控，明晰崗位職責，做好現有崗位評估，加大管控力度，通過內控和審計等加強對財務的管理力度；重點解決職能科室單一，崗位分工不均衡，執(zhí)行力不強的問題。加強企業(yè)管理職能、計劃管理職能、內控管理職能、質量管理職能，把對外合作管理納入進來。通過績效管理，全面落實2022年經營目標。

　　紀委書記張晨發(fā)言時說：我們在廉政教育不深入，黨員干部廉潔意識淡薄等問題上存在不足，2022年紀委以抓好廉潔教育、制度建設和執(zhí)紀監(jiān)督三項工作為重點，在黨員干部中開展廉政、遵紀守法等教育，堅持和加強黨對公立醫(yī)院的全面領導，構建不敢腐、不能腐、不想腐的屏障；做好同級班子成員監(jiān)督，對全院干部員工作風建設進行監(jiān)督，做好合規(guī)監(jiān)察。按照上級要求抓好行風建設，落實好為《廉潔從業(yè)三年行動計劃》，集中開展打擊紅包回扣等行為，營造風清氣正的良好環(huán)境。

　　黨委書記韓偉發(fā)言時說：我們在機關工作效率和工作作風存在不足的地方，今后加強教育改進，同時，我們要加大人才培養(yǎng)和引進力度，做好員工的薪酬體系建設，優(yōu)化社區(qū)人才結構；落實學習計劃，落實黨委會第一議題制度；編制《2022年重點工作運行表》，加強經營管理；安全環(huán)保工作要全面落實安全生產責任制，實行一票否決制。加強院科兩級安全網絡建設，智慧消防管理系統(tǒng)建設。做好宣傳工作，提高醫(yī)院的社會影響力。工會要用好經費，提高職工培訓、文體活動質量。

　　最后，醫(yī)院黨委書記韓偉做了總結發(fā)言，他說，今天我們開了一個很好的務虛會，大家以醫(yī)院發(fā)展為己任，集思廣益，精心謀劃，精準發(fā)力，形成2022年加強醫(yī)院內涵建設的寶貴共識。他指出，今后醫(yī)院要做好“八個做到”：一是要圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和十四五規(guī)劃開展工作，以規(guī)劃為引領，分解重點工作，做到按照項目化管理；二是要加強運營管理，善于分析數據，從數據中分析趨勢、分析短板，分析市場。三是要注重醫(yī)院發(fā)展質量。手術量、學術影響力，外科實力是醫(yī)院發(fā)展質量的關鍵。四是要重視績效工作，要繼續(xù)制定更好的激勵機制。五是醫(yī)院要通過增量、內涵提升、精益化管理控制成本而實現經營的良性運轉。六是進一步強化醫(yī)院管理，完善“6S”等管理工具，注重細節(jié)管理，營造規(guī)范有序，清潔衛(wèi)生的醫(yī)療環(huán)境，做到全面提升醫(yī)院內涵。七是堅持MDT多學科合作、中心制發(fā)展趨勢；利用胸痛中心、卒中中心、急診急救發(fā)展重癥業(yè)務，帶動多學科發(fā)展。八是加強教學、科研工作，做到醫(yī)、教、研協(xié)調發(fā)展。韓偉說，我們的務虛會不馳于空想，不騖于虛聲，通過務虛會的暢談溝通，我們把大家的想法、意志統(tǒng)一起來，形成向心力。大家要精誠團結，聚焦業(yè)務，共謀發(fā)展，堅定不移地提升醫(yī)院核心競爭力、服務能力、運營管理能力，構建醫(yī)院高質量、內涵式發(fā)展新格局，為創(chuàng)造吉林油田醫(yī)院美好的明天而共同努力奮斗。