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12月10日，松原吉林油田醫院召開四季度經營分析會，用數據對前11個月的經營狀況進行分析盤點，強化醫院科室發展后勁，確保全年各項經營指標全面完成。

　助理蘇　        醫院領導韓偉、張晨、閻閣、吳優、易夢秋、白玉雪、院長鍇、鞠東升、江北醫院班子成員，機關、職能科室長以及臨床和醫技科室主任、副主任、責任主治醫師、護士長、基層院所負責人等160多人參加了會議。

　　會議由總會計師閻閣主持。

　　會上，機關及臨床等6個科室做了交流發言。

　　績效辦公室負責人王淼針以《2021年四季度業績獎第一次發放情況匯報》為題，對四季度績效考核辦法、本次考核情況進行了解讀分析。

　　物價辦孫艷紅以《梳理收費問題，促進科室發展》為題，從抽檢病歷發現收費問題及整改措施、梳理科室不能收費的衛生材料問題等進行了解讀及指導。

　　運營管理部部長王政宇以《有效收入完成情況匯報》為題，對有效收入指標完成情況、外科板塊完成情況、內科板塊完成情況、未完成指標科室的主要影響因素四個部分進行分析。

　　藥械站副站長李志平以《關于耗材使用管理情況》為題，對包括2021年11月份部分科室耗材使用情況、科室耗材請領金額管控、2019年-2021年耗占比比較、高值耗材備貨管理進行經營分析。

　　基層院所管理科科長李景巖以《基層社區發展方案及工作進展情況》為題，對基層衛生機構設置情況、1-11份工作開展情況、社區工作及疫情防控工作等進行了匯報。

　　消化腎病科主任黃艷娟以《消化腎病內科經營分析工作思路匯報》為題，對消化腎病內科經營情況進行了整體分析。

　　最后，總會計師閻閣對全院經營工作做了詳盡的分析報告，并對全院做好下一步經營工作提出了具體要求。

　　主要內容分為1-11月經營情況及全年預計分析、11月當月經營情況分析、2022年預算編制情況、2022年績效考核方案制定情況和經營管理中存在的幾點問題。以真實數據為依托，以客觀事實為例證，對醫院的總體經營找亮點，查問題，詳盡而透徹，有針對性地提出經營管理方面的具體措施和要求。

　　一是詳細分析了2021年前三個季度的收支、減虧情況。閻總運用數字、圖表與2020年同期經營指標進行客觀、公正、詳實的對比分析，具體到科室、醫療項目、藥耗材占比等，經過分析得出結論。他重點闡述了科室工作量、住院量、手術量與實現利潤的關系；藥耗占比的降低與利潤增長的關系；對外合作科室的利潤增長與保持高速增長態勢等。

　　二是11月份經營情況分析。11月份江南醫院收入呈增長態勢，通過加強管理，加快業務發展、控制藥耗占比等措施，逐步向全年減虧目標邁進。

　　三是確定2022年績效考核兌現額度的總體框架。為了搞好2022年績效考核，醫院黨委書記韓偉高度重視，三次組織召開方案務虛會，對方案進行測算、討論，明晰績效考核工作思路和目標。按照醫院重點工作及崗位、人員分別設置KPI考核指標，按KPI完成得分兌現業績獎額度。

　　四是實行“一科一策”。在績效考核上，根據科室的實際情況，對相關科室突出個性化要求，根據工作量制定減虧目標，考核兌現。鼓勵科室在全成本核算的基礎上，針對科室性質，找出效益增長點和服務重點，在確保服務質量標準不減、水平不降的前提下，分別制定不同的績效指標及獎懲政策，獨立進行績效考核兌現。

　　五是存在的幾點問題。首先，在業務發展和經營上主要存在工作思路還不能完全得到貫徹執行。寶石花集團提出的目標導向、結果導向、問題導向“三個導向”，工作量提升、效率提升、質量提升“三個提升”，在貫徹實施時存在“腸梗阻”現象，老毛病、低標準在管理部門和臨床都有表現。其次，慣性思維、惰性思維沒有根本改變，院里的政策要求落實不到位。

　　六是2022年全年預計情況。按照寶石花集團公司2022年各醫院實現扭虧平目標，進行2022年預算編制。要破解經營和成本壓力，按照寶石花的預算要求進行業務融合，各職能部門要按照寶石花預算從工作量上進行對接，把業務指標層層分解，2022年達到盈虧平。

　　閻閣說，解剖自我為的是促進提升，規范運營為的是謀求發展。今天召開全院范圍的經營分析會是醫院不斷強化經營管理的重要舉措，通過分析總結，使我們的考核方法和考核結果更加適應醫院醫療質量、醫療服務的工作要求，使部門在考核中的責任更加明晰，數據來源更加順暢，不論問題是好是壞，我們總是要通過數據找到原因，好的要繼續堅持，對于發現的問題要立行立改。同時，各職能部門要把責任進一步下放到基層，轉變作風，深入基層解決問題，為基層科室賦能。

　　黨委書記韓偉表示，本次經營分析會議召開的時間比較及時，對四季度前兩個月在經濟運行方面存在的問題和取得的成績進行及時總結，把四季度考核方案及時分解兌現，對年終歲尾這20幾天的寶貴時間、黃金時間有效利用，鼓舞職工干勁，為全年各項指標完成畫上圓滿句號尤為重要。希望全員上下能夠抓住問題不放松，以釘釘子精神抓好每一項工作，總結好今年工作，謀劃好來年工作。韓偉書記強調要做好提升經營管理水平、提高學科技術能力，增強服務質量三篇文章。