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        4月15日下午，松原吉林油田醫院組織召開醫院黨委理論學習中心組（擴大）學習會議。這是為了全面深入學習貫徹落實好4月12日至4月13日通用技術寶石花醫療一季度生產經營分析會議精神，經院黨委研究決定召開的。會議總結了一季度醫院重點工作開展情況和各項經濟指標完成情況，分析工作中存在的問題和不足，對下一步重點任務和工作進行布置安排。

　　松原吉林油田醫院班子成員、院長助理、江北分院班子成員、助理及機關、職能科室長。

　　會議由院黨委書記、院長韓偉主持會議。

　　?會議首先由黨委書記、院長韓偉領學通用技術集團董事長、黨組書記于旭波在集團第一季度黨建工作例會暨黨建工作部署會議上的講話精神；領學了通用技術集團董事長、黨組書記于旭波在通用技術集團安全生產會上的講話精神；領學了通用技術寶石花醫療總裁王旸在寶石花醫療一季度經營分析會上的講話。

　　之后，會議進行了專題研討。理論中心組成員圍繞以上領導講話精神及經營分析會上集團各項工作的安排部署，結合具體分管工作進行了交流發言和深入研討。分別結合兩天會議內容談體會，談學習成果。同時，詳細匯報了各自分管工作的整體情況，提出了目前工作中存在的問題和不足，并圍繞全年目標任務對如何開展好下一步工作做了具體安排部署。韓偉分別對理論中心組主要成員的匯報逐一進行了點評。

　　松原吉林油田醫院黨委書記、院長最后作了重要講話。他結合本次理論學習中心組（擴大）會議主題思想，以及一季度工作中存在的一些問題，重點講了三點意見。

　　一是加強理論知識學習，認清形勢，提高站位

　　他說，在4月1日召開的通用集團第一季度黨建工作例會上，黨組書記、董事長于旭波發表重要講話，第一項內容就是“堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦”，要求各級黨員干部要深刻認識“兩個確立”的決定性意義，做到將理論知識“學習到底、思考用心、運用到家、覆蓋到位”。作為國企的黨員干部，我們必須全面加強寶石花醫療黨的領導和黨的建設，要旗幟鮮明講政治，自覺在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致，扛起應有的責任，是我們必須達成的共識和講政治的具體體現。黨員干部，作為職工群眾眼中的旗幟，一定要加強理論知識的學習，提高自己的政治站位，發揮好引領帶動作用，自覺服從服務于寶石花醫療和醫院發展大局，不折不扣完成既定目標。

　　二是錨定目標，統一思想，進一步抓細、抓實、抓好各項工作落實

　　今年是寶石花醫療加入通用集團公司的第一年，王旸總裁在集團一季度經營分析會上明確表示只要我們咬住既定的目標不放松，加強管理和引導，是有可能實現今年的目標任務的。 

　　他說，一季度醫院距離目標還有很大差距，后三個季度經營任務艱巨，我們要認清這個現實，更要堅定必勝的信心。要對各個目標進行了再分解再落實，制定實施新的績效考核政策，分層級簽訂了目標責任書。一季度在疫情嚴重影響下，醫院收入保持了去年同期水平，各項醫療指標較去年同期均有大幅增長，新績效政策在引導科室創效和加強精益管理方面發揮了積極的引導作用，加強藥耗占比管控，調整收入結構的管理思路是符合醫院高質量發展方向的。因此，堅持現行績效考核政策，突出發揮醫療主業能動性這個思想我們必須進一步統一；強化預算剛性約束和著力解決提質增效主要矛盾的工作思路我們必須進一步統一。  

　　他說，個別干部還沒有完全轉變工作作風，適應新形勢新任務，工作中缺乏主動性和自覺意識。面對艱巨的經營任務和醫院發展大局，希望大家能夠提高站位，發揮作用，思想上跟醫院合拍，行動上和醫院同步。按照年初制定的重點工作任務，和分解下發的目標責任，結合一季度實際工作情況，認真查擺問題，補短板堵漏洞，加強工作計劃性，制定運行安排，按照時間節點推進。機關職能管理科室堅持管理創效，將管理職責落實到位；運營部盯緊落后科室，找出癥結、進一步挖掘潛力，按照集團公司對“科室自主經營”工作的安排，適時推進自主經營工作；業務管理部門要多思考學科發展規劃工作，強化重點學科和特色專科建設，積極推動“三級帶二級”協同發展，持續深化醫院內涵建設。

　　三是增強責任意識，轉變工作作風，強化擔當作為

　　2022年一季度已經過去，能否完成今年的目標任務后三個季度是關鍵，要想交出一份讓集團公司滿意、讓職工滿意的高分答卷，關鍵看班子和在座各位中層干部的責任擔當和落實能力。在此，對班子成員及中層干部提幾點要求：一是從嚴落實“一崗雙責”。班子成員要帶頭做到敢抓敢管、真抓真管、嚴抓嚴管，真正把從嚴治黨責任抓起來、落實好。二是要勇于擔當作為。勇于擔當作為是新時代好干部標準之一，各層級干部都要堅持與時俱進，干字當頭，實字托底，大力發揚說了就算、定了就干、干就干好的高效作風，以實干精神推動工作落實。三是堅決打贏疫情防控和醫療經營兩場硬仗。按照誰主管誰負責的原則，克服厭戰情緒和僥幸心理。同時，加強醫療工作和經營管理，確保疫情防控和醫療工作兩手抓、兩不誤。四是轉變工作作風，主動賦能。目前，從集團公司到各個單位，都在提倡轉變工作作風，積極賦能，作為管理部門，本身就應該是標桿、是榜樣，勞動紀律渙散、有令不行、有禁不止、工作不實等現象要堅決杜絕，進一步提高工作辦事效率。抓管理的同時要增強為基層一線賦能的本領，要主動下基層、多下基層，加強工作指導和政策宣講。五是中層干部要提高執行力。中層干部的能力、作風，很大程度上決定著醫院的工作成效和精神面貌。作為醫院的中層干部，對醫院確定的戰略決策、目標任務，必須堅決推進。積極主動作為，發揮最大主觀能動性，抓好工作落實，推動醫院加快步入高質量發展軌道。

　　他最后指出，今天的理論學習中心組（擴大）會議既是一次學習研討會，也是一季度工作總結分析會，更是一次對下一步工作再動員再部署的會議，希望大家充分掌握會議的精神內涵，做好會議精神的傳達落實和部門工作安排，明確下一步工作目標，統一思想，堅定信心，提振士氣，堅決完成今年的目標任務。