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       4月22日下午，松原吉林油田醫(yī)院召開2022年一季度經(jīng)營分析會。

　　院領(lǐng)導(dǎo)韓偉、張晨、閻閣、吳優(yōu)、易夢秋、白玉雪、院長助理蘇鍇、鞠東升，以及機(jī)關(guān)職能科室長、臨床、醫(yī)技科室主任、護(hù)士長、運(yùn)營助理及江北醫(yī)院班子成員共計166人參加了主會場分析會，160余名員工主動參加線上會議。經(jīng)營分析會議覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　會議由總會計師閻閣主持。

　　會上，財務(wù)科科長呂春生通報一季度預(yù)算執(zhí)行情況、具體分析可控成本增減變化原因；績效辦主任王淼通報一季度績效考核結(jié)果，并進(jìn)行了同比、環(huán)比分析，通報了科室績效二次分配情況，下一步工作計劃；運(yùn)營管理部部長高明就一季度運(yùn)營指標(biāo)完成情況、學(xué)習(xí)集團(tuán)兄弟醫(yī)院好的辦法進(jìn)行分析講解、提出了建立運(yùn)營數(shù)據(jù)中心框架和具體落實措施；神經(jīng)外科副主任馮巍就科室運(yùn)營狀況做了分析，通過一年多的科室運(yùn)營分析討論會議，總結(jié)出了科室增收節(jié)支的辦法和存在困難解決途徑。

　　聽取部門、科室匯報后，閻閣總會計師對四個方面的工作給予了肯定。他從三個方面進(jìn)行了補(bǔ)充，一是對我院的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向剖析，總結(jié)了潛質(zhì)和不足；二是疫情進(jìn)入常態(tài)化管控之初，臨床科室如何快速恢復(fù)達(dá)到年初的工作量進(jìn)行了分析；三是就科室自主經(jīng)營政策推進(jìn)人員分流、資產(chǎn)輕量化、深入實施降耗措施，認(rèn)真收集績效反饋意見為下一步績效政策補(bǔ)充做準(zhǔn)備、夯實分解目標(biāo)等下一步具體工作提出要求。

　　醫(yī)院黨委書記、院長韓偉在運(yùn)營分析會上講了話。他首先點(diǎn)出了分析還不夠深入、針對性還不直接的問題，希望下一次會議得到提升，向科室明確傳達(dá)要支持運(yùn)營工作，協(xié)助科室實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；同意總會計師提出的下一步經(jīng)營重點(diǎn)工作。接下來，他強(qiáng)調(diào)每月召開運(yùn)營分析的意義，運(yùn)營分析是按照衛(wèi)健委加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營管理指導(dǎo)意見，結(jié)合集團(tuán)要求定期召開的會議。分析的目的就是要找到原因、找到解決問題的辦法，重點(diǎn)在于落實。王旸總裁對我們的運(yùn)營分析工作能夠做到每個措施后面都有數(shù)據(jù)作為支撐的做法給予肯定，這給了我們很大鼓舞，我們也從管理中嘗到了質(zhì)量、效益提升的甜頭，因為，這種求真務(wù)實的分析切實能幫助我們明確思路，有的放矢。因此，我們今后的運(yùn)營工作也一定要堅持用數(shù)據(jù)說話。只有以數(shù)據(jù)說話，才能更加科學(xué)精準(zhǔn)地把運(yùn)營工作做好，把我們的醫(yī)院發(fā)展好。

　　韓偉在會上傳達(dá)了近期集團(tuán)公司的相關(guān)會議精神。傳達(dá)了通用技術(shù)集團(tuán)一季度黨建工作會議精神；通用技術(shù)寶石花醫(yī)療一季度經(jīng)營分析會上王旸總裁所做的重要講話精神；4月22日通用技術(shù)寶石花醫(yī)療干部大會精神，目的是把大家的思想統(tǒng)一到通用技術(shù)集團(tuán)的一體化戰(zhàn)略當(dāng)中，堅定發(fā)展信心，切實做好當(dāng)前和今后工作任務(wù)。之后，韓偉對要繼續(xù)嚴(yán)格疫情防控工作提出了具體要求，通報了傳染樓5.1之后可以投入正常醫(yī)療使用；目前醫(yī)院還有80名員工援外、4人閉環(huán)、56人機(jī)動補(bǔ)充，他要求院感做好督導(dǎo)檢查，”五一“假期”全院職工非必要不外出，人事部門做好請假備案管理，始終把疫情防控當(dāng)成第一要務(wù)。在經(jīng)營方面，他要求全年的目標(biāo)不能因為疫情沖擊而動搖，大家一定要堅定信心，保持良好勢頭，繼續(xù)采取科學(xué)有效措施，堅決把經(jīng)營這項工作做好。針對當(dāng)前醫(yī)院主要開展的工作，韓偉說，上周五醫(yī)院召開了理論中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議，按照集團(tuán)經(jīng)營分析會精神，大家針對自己分管工作存在的問題、想法和下一步采取的措施進(jìn)行認(rèn)真思考研討，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，凝聚共識，壓實責(zé)任，堅定了完成全年目標(biāo)的信心和決心，這是我們較好完成下一步工作的思想保障。他還向會議通報了醫(yī)院年初七大項目工作開展情況。

　　韓偉對醫(yī)院下一步工作進(jìn)行了安排布署并提出具體要求。特別是在加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)方面，要鼓勵引進(jìn)和開展新項目、新技術(shù)，并要跟蹤到底，要利用好與上級醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體關(guān)系，發(fā)展項目，提升能力；經(jīng)營工作要積極開源節(jié)流，降本降耗。他指出，降耗是今年的重要指標(biāo)，要不折不扣的以最快的速度、強(qiáng)有力的手段實現(xiàn)真正的降本降耗，突出強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)是降低耗材成本；要加大患者收容力度，應(yīng)收盡收，合理收費(fèi)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升門診住院轉(zhuǎn)化率，積極努力完成經(jīng)營指標(biāo)；要明確實施通用技術(shù)寶石花醫(yī)療干部任期制、聘任制、契約制的重大意義，強(qiáng)化人才流動措施，加強(qiáng)人才交流、培養(yǎng)和選拔，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用；要推進(jìn)科室自主經(jīng)營試點(diǎn)和推廣工作，激發(fā)創(chuàng)業(yè)動力，促進(jìn)醫(yī)院整體工作的發(fā)展；要搞好績效統(tǒng)籌，充分調(diào)動職工的積極性；同時要加強(qiáng)5?12護(hù)士節(jié)系列活動，弘揚(yáng)油田醫(yī)院不怕風(fēng)險，勇于奉獻(xiàn)的精神。

　　他最后強(qiáng)調(diào)，最強(qiáng)大的力量是同心合力，最有效的方法是合衷共計。各級干部要轉(zhuǎn)變觀念，把思想統(tǒng)一到通用技術(shù)寶石花醫(yī)療精神上來。希望同志們苦干、實干，奮力拼搏，走出困境，實現(xiàn)全年目標(biāo)。