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4月21日，松原吉林油田醫院召開第一季度運營分析會議，經過會前充分準備，用時三個小時，向全院展示了一季度的經營情況，鼓舞了干勁、明確了下一步經營工作重點。會上6個醫療科室和4個職能科室分別從科室及全院的角度對運營工作進行了深入分析，總會計師閻閣對發言科室和部門進行點評，提出具體指導意見，醫院黨委書記、院長韓偉做了總結講話。
會上，燒傷科、中醫科、普外一科、內鏡科、ICU、腫瘤科6個代表科室在會上發言，分別就一季度經營目標完成情況進行自我剖析；財務科、績效、運營等職能科室對一季度預算執行情況、一季度績效兌現情況、主要運營指標改善情況從不同角度、用豐富數據進行對比分析，讓與會人員切身感受到一季度取得的經營成果和存在的不足。
閻閣對發言科室和部門逐項進行了精準點評，從運營、績效方面提出具體改進意見，對職能部門在科級核算、全成本核算和運用提出要求，對如何應對醫保付費方式改革提出建議，對提高數據質量和效率做了必要性闡述，對職能部門提高對醫療服務意識、提高風險意識、加強成本管控意識、嚴肅預算執行力度等方面做了強調督促，提出了2023年在一季度取得較高成績的基礎上，努力完成全面經營計劃。
韓偉在會上講了話，他說，一季度，全院上下人心思干，目標一致，經過大家的共同努力，一季度取得了很好的效益。這也是我們一直以來本著運營分析宗旨，用數據說話，用事實證明，客觀理性分析每個月、每個季度的運營情況，通過自我剖析，點評指導，形成下一步醫院總體運營思路和調整目標，促進全院經營協調穩步發展的結果。
針對下一步重點工作和難點工作他提出五點要求。 一是進一步加強運營管理。他說，醫院當前和今后面臨競爭壓力仍然很大，調整收入結構、降低成本是永恒主題，要充分重視調結構、降成本、優化資源。要進一步強化運營分析工作，創新運營分析的方式方法，精準把脈盈虧因由；要從戰略的角度，使戰略解碼按照計劃、規劃逐步落地。 二是進一步加強醫保監管。必須加強醫保自身建設，在醫保科的引導下，所有同志要加強醫保政策的學習，一定要掌握好新的醫保政策。 三是進一步加強優質服務。全院上下要提高對優質服務對醫院高質量發展的重要意義的認識，圍繞三年優質服務方案，推進和強化全院優質服務質量，機關各部門要咬著自己的工作目標跟蹤跟進，創新優質服務方式方法，用暖心服務真誠贏得患者對醫院的認可度、滿意度；門診要做到合理布局，為病人提供快捷診療服務創造條件。 四是進一步加強行風建設。全國醫療反腐力度逐步向深入發展，公司黨委高度重視，多次會議提出要求。醫院黨委也始終堅持不懈抓行風建設，作為央企醫療機構的干部職工，要嚴格遵紀守法，嚴于律己，嚴格執行醫療機構從業人員九項準則，規范執業行為，弘揚新時代醫療衛生人員職業精神，形成風清氣正的行業環境，保障醫院高質量發展。機關干部要堅持長期下基層，為一線科室、員工做好服務，不斷促進醫院行風和作風建設持續向好。 五是進一步加強安全管理。要以北京長風醫院火災為鑒，落實好屬地管理責任，進一步加大安全檢查整治力度，不留任何安全隱患，做到即查即改；同時要強化醫療安全，積極開展手術評估，制定好應急預案，強化術前討論規則，不流于形式，強化規則意識，責任意識。 他最后說，一季度已經過去，時間不等人，任務依然繁重，他希望大家要培養家國情懷，樹立責任感、榮譽感和自豪感，發揮主人翁精神，加強責任心建設，讓員工滿意，讓患者滿意，為醫院高質量發展積極作為，不懈努力，貢獻我們共同的智慧和力量。
閻閣主持會議。院領導張晨、吳優、易夢秋、白玉雪、院長助理蘇鍇、鞠東升參加會議。寧江吉林油田江北醫院領導班子成員，兩院臨床、醫技、護理負責人，機關職能科室長共160多人參加會議。
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松原吉林油田醫院第一季度運營分析會
來源：本站 發布時間：2023年04月27日
